晋能控股加快重组，着力构建煤炭 电力 装备制造

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摘要：晋能控股集团企业标识的深刻含义 作为国内主要煤炭产地，山西省内煤企大而不强、各自为战、同质化竞争严重，无法形成有效合力的问题存在已久。为打破困局，山西省针对煤炭企业

晋能控股集团企业标识的深刻含义

作为国内主要煤炭产地，山西省内煤企大而不强、各自为战、同质化竞争严重，无法形成有效合力的问题存在已久。为打破困局，山西省针对煤炭企业的改革重组不断加码，而在新一轮国企改革中，最为重磅的无疑是重组成立晋能控股集团。

按照重组方案，山西省以山西省国资运营公司持有的同煤集团、晋煤集团、晋能集团三户煤炭企业股权作价出资，采取联合重组方式，新设成立晋能控股集团；同时，同步整合潞安集团、华阳新材料集团煤炭、电力、煤机装备制造产业相关资产，并将中国（太原）煤炭交易中心转制改企后，与中国太原煤炭交易中心有限公司一起注入晋能控股集团。

据悉，目前晋能控股集团已取得营业执照，注册资本为500亿元人民币，资产规模、煤炭优质产能、煤电一体化综合实力和企业竞争力都将大幅提升。

|新大同实拍-晋能控股集团大楼

综合实力和企业竞争力将大幅提升

资料显示，山西此轮战略重组，从4月成立华远国际陆港集团起，到9月底成立晋能控股集团为止，采取更名重组、整合新设、联合重组、吸收合并、分立设立、调整充实等方式，集中实施了14大板块的改革重组，将省属企业数量从28家调整至23家，煤炭企业从7家集团调整为1家煤企、1家能源集团；涉改资产2.6万亿元，占省属企业资产总额的79%；涉改一级企业20户，占改革前省属企业户数的71%；涉改人员86万人，占省属企业在岗职工人数的91%。

聚焦晋能控股集团，重组后企业的注册地位于山西大同，资产总额达1.11万亿元，煤炭产能约为4亿吨，电力装机容量达3814.71万千瓦，煤机装备制造资产规模368.65亿元。重组将采取先移交涉改企业管理权，再逐步理顺股权、产权关系的方式，加快推动技术、管理、资本、情感、理念、行为的深度融合。重组之后，该公司煤炭优质产能、煤电一体化综合实力以及企业竞争力都将大幅提升，真正实现优势真优、优势更优、优势常优。

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当然，开展如此大规模的整合重组工作复杂性不言而喻。据了解，晋能控股集团成立后，立即成立整合重组工作组，在短时间内拿出《晋能控股集团有限公司筹组操作方案》，有计划有步骤快速推进整合重组工作。晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚在10月21日召开的晋能控股集团党委常委会议上强调，要严格按照省委筹组方案要求，切实做好人员配置工作，确保改革工作平稳有序推进。要切实做好资产审计评估工作，立即制订方案，选派中介机构，确保在既定时间节点内完成各项工作。

据悉，目前，晋能控股集团已完成首批资产划转，并已与华阳新材料集团、潞安集团签订第一批煤矿、电力、装备制造项目的管理权移交协议。郭金刚表示，将坚决按照山西省委、省政府优化国有资本布局战略要求，列出责任清单和明细，倒排工期，加快推进晋能控股集团投运。

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深入推进煤电一体化建设

“从近几年来看，煤企的兼并整合重组主要集中在国有煤企之间，民营煤企之间的整合案例还比较少。此外，除了煤企与煤企之间的强强联合之外，煤企与电力等相关行业的联营也是后期兼并整合的方向。”卓创资讯煤炭行业分析师张敏在接受记者采访时表示。

而此次晋能控股集团也将剑指煤炭、电力、装备制造三大领域。

据介绍，重组后的晋能控股集团将按照“集团化管控、板块化运营、专业化发展”的思路，将煤炭、电力、装备制造确定为主要产业板块，对煤炭和电力企业进行梳理，加快各集团资产、资源的确权工作，加紧收集资料、摸清底数，加速煤矿智能化工作面、新能源项目和全国领先的智能化电厂建设，全力推进国锦煤电“三市两园”综合能源体系试点、污泥耦合发电、塔山三期等项目建设，统筹谋划多样化生产生活用能，逐步成为山西省具有一定影响力的“五联供”能源集约供应商，并延伸拓展能源服务项目，打造综合能源供给服务中心。

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煤炭、电力资源的进一步集中为晋能控股集团推进煤电一体化建设注入了“强心剂”。同时，晋能控股集团深入挖掘管理、技术、人才等方面的优势，通过整合优质煤电资产，科学规划建设煤电一体化项目，调整优化煤电产业结构，加快煤电产业深度融合，拓展煤电产业发展空间，从而更好地把能源优势转化为电力优势，把电力优势转化为转型优势。

文章来源：《电力系统装备》 网址: http://www.dlxtzbzz.cn/zonghexinwen/2020/1030/632.html

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