电力人力资源管理绩效评价的优化方法(2)_电力系统装备杂志社投稿_期刊论文发表|版面费|电话|编辑部|论文发表

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电力人力资源管理绩效评价的优化方法(2)

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摘要：

（五）加强电力企业工作人员对于绩效管理的认识

只有让考评人员和被考评人员对于人力资源绩效管理工作有一个科学的认识，绩效考核工作才能够更加顺利地开展。为此，电力企业要开展一些关于绩效考核的宣传工作，采用生动有趣的方式让什么是绩效、为什么进行绩效考核工作以及怎样根据绩效来提升自己的工作能力等观念深入到广大员工的心里。当职工对于绩效有一个更加客观全面的了解后，人力资源绩效评价工作就会更加顺利进行。

三、结束语

电力企业的人力资源绩效管理工作想要实现优化，一蹴而就是不现实的，而是要经历一个过程。在优化的过程中，企业管理者要开动脑筋、讲究方式方法，将企业管理与绩效评价融会贯通。实行科学的绩效评价方法，不但能够激发员工的工作热情、提升员工工作能力，还有利于企业管理效率的提高，最终实现企业和职工互利共赢。

[1]韩忠冰，陈军.电力人力资源管理绩效评价的研究[J].科技创新导报，2016(29)：110-111

[2]刘向华.电力企业人力资源管理的绩效评价及其优化[J].企业改革与管理，2015(13)：64-65.