电力人力资源管理绩效评价的优化方法

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摘要：改革开放以来，我国经济社会不断发展，各个行业对于电力能源的需求也不断上涨，与此同时，提高电力企业的管理能力就显得尤为重要。在企业的发展中，人力资源是必不可少的一环

改革开放以来，我国经济社会不断发展，各个行业对于电力能源的需求也不断上涨，与此同时，提高电力企业的管理能力就显得尤为重要。在企业的发展中，人力资源是必不可少的一环。高效的人力管理不但可以促进电力企业提高自身的工作效率，还能够促进电力企业资源优化配置。

一、电力人力资源管理绩效评价的现状

绩效评价是企业对于员工的日常工作进行定期考察评价，然后根据员工的实际工作情况来制定相关的评价标准，以此来提高员工工作效率和工作积极性的一种人力资源管理办法。当前，我国很多电力企业的人力资源管理工作还存在相当多的问题，这些问题阻碍了电力人力资源管理绩效评价工作的顺利进行和开展。

（一）岗位分析不全面

在人力资源管理绩效工作开展之前，需要人力资源的工作人员对公司各个工作岗位进行一定的了解，然后根据不同岗位的实际情况去制定相应的绩效评价办法，这样才能有效开展人力资源管理绩效工作。可是，当前很多电力公司的人力资源工作人员对于企业内部各工作的岗位不够了解，从而不能对症下药，这就会导致绩效评价工作出现一些偏差。

（二）绩效的评价标准不完善

完善的绩效评价标准是人力资源管理绩效评价工作顺利展开的基础。但是，很多电力企业对于人力资源管理不够重视，没有采取科学和系统的管理办法，从而导致人力资源管理绩效评价不够系统。不完善的绩效评价标准，还会使员工的实际情况和评价标准相背离、员工的工作热情减弱以及电力企业管理效率下降等问题。

（三）忽视绩效考核结果的及时反馈

目前，许多电力企业的管理工作与现代化企业之间还存在相当大的差距，他们对于人力资源的绩效考核重视程度不够，所以对待绩效考核工作比较放松，比如绩效考核结果的反馈工作就不够及时。很多电力企业的工作人员有着多年的交情，所以考评人员在工作的时候会顾及自身的面子和人际网，从而不会及时向被考评人员反馈考核结果。这样一来，很多员工对于自身的考核结果不甚了解，那么也就不会因此重视提升自己的工作能力，从而给电力企业的发展带来一定的消极作用。

二、电力人力资源管理绩效评价的优化方法

（一）构建具有大局思维的绩效评价体系

电力企业在构建自身的人力资源绩效评价体系之前，要对公司的整体经营状况有一个全面的了解，然后从大局出发制定出遵循分层分类原则的绩效评价体系。这个评价体系不但要层次分明，还要让每个指标内容都既相互作用，又有自己独立界定的内容。这套绩效评价体系不但要让员工提升工作积极性，还要从公司的整体利益出发，逐渐培养其大局思维。

（二）构建完备的人才选拔机制

电力企业在人才选拔方面有时会存在一定的问题，比如说实际工作人员多于所需人才、通过私人关系“走后门”引进企业以及人才引进机制不够合理。针对以上这些问题，电力企业的人力资源绩效管理就要建立一个合理的人才选拔机制。

第一，在提拔人才的时候，要根据电力企业实际的需求来选拔，将工作人员控制在一个合理的数量之内，避免出现冗余的情况。第二，将公司的人才引进计划公开化、透明化，从机制上避免“走关系”“走后门”等不良社会风气带来的人才选拔困难。

（三）重视绩效评价考核的反馈

绩效评价工作不但要注重过程，还要重视考核结果的反馈。每一次绩效考核之后，电力企业人力资源部门要及时将考核结果反馈给员工个人，让各位员工及时了解到自己的工作情况。评估反馈的结果，不仅能使员工对自己的工作状况有一个客观的认识，也能促使员工对绩效评估工作给予一定的建议。这种一举两得的事情，有利于电力企业的发展。

（四）重视岗位分析

电力企业在进行人力资源绩效评价的过程中，必须要重视各个工作岗位的分析。第一，各个工作岗位应该分工明确、责权清晰。只有这样，绩效评价时才能够做到量化分析，才能够保证绩效评价考核的合理性。

第二，绩效考核对于不同的专业和不同类型作业，应该采取不同的考核标准。因为只有这样才能够保证在绩效管理评估过程中评价基准的合理性和科学性，这样才能使员工对绩效考核结果心服口服，从而增加考核结果的权威性。

文章来源：《电力系统装备》 网址: http://www.dlxtzbzz.cn/qikandaodu/2021/0524/987.html

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